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Lorsqu’il est query de bien savoir comment apporter les changements, les personnes et les processus devraient être perçus comme des catalyseurs de succès, non comme des obstacles. De plus, de grands projets de TI ont échoué ou ont été problématiques en raison d’une planification insuffisante. Le BVG du Canada a signalé que les progrès réalisés en vue de porter une plus grande attention à la planification des grands projets de TI sont insatisfaisants. Il relève également que l’un des facteurs clés d’une transformation réussie est de s’assurer que la haute direction information les efforts. Grâce à l’étude de plusieurs sources et administrations, nous sommes à même de cerner les risques inhérents aux grands projets de TI. Cette covalidation des résultats nous permet ainsi de tirer des conclusions solides, crédibles et empiriques sur une gamme de risques importants auxquels sont confrontés les gestionnaires chargés de mettre en œuvre ces grands projets.
Le projet SIDOCI, qui visait trop prématurément, au milieu des années ninety, à réaliser l'hôpital sans papier, demeure un cas révélateur d'un échec mémorable. Un autre cas de determine, plus récent celui-là, est le projet vitrine de la carte à puce santé dans la région de Laval qui fut abandonné par la RAMQ en 2001 faute d'avoir su concevoir un projet bien adapté à la pratique clinique. Enfin, mentionnons le projet DSQ (Dossier Santé Québec) qui est actuellement en phase de pilotage dans la région de la Vieille Capitale.
Collaborant avec le chef de projet, son rôle est spécifiquement d’analyser les exigences d’affairesavant le début d’un projet. Son travail consiste à identifier, définir, analyser puis documenter les besoins à l’origine d’un projet. Il est le garant de la conformité d’un projet par rapport aux exigences d’affaires et aide à déterminer quels sont les projets prioritaires. Chaque phase de développement est planifiée au plus haut degré, système d'information et la part en cours doit être terminée avant de passer à la suivante. Par exemple, la section de planification des besoins doit être terminée avant de passer à la part de conception. La section de conception doit être terminée avant de passer à la section d’implantation, laquelle doit être terminée avant de passer à la section d’essais.
Nous sommes spécialisés dans la conception, le développement et le maintien de logiciel sur mesure. Nous créons des applications adaptées à vos besoins d’affaires qui vous permettront d’améliorer votre efficacité opérationnelle et ainsi garder une longueur d’avance sur votre compétition. Lorsque vous vous joignez à Ubisoft Montréal, Www.Departement-Ti.Com vous entrez dans une communauté de développeur.euse exceptionnels reliés par leur besoin d’innover, d’être créatifs, et de travailler avec les technologies de pointe. Vous découvrirez un monde où les employés bénéficient d’un avancement professionnel constant, d’un cadre d’apprentissage accueillant et de régimes de rémunération concurrentiels. Alors que nous revoyons l’ensemble de nos processus dans le however de les optimiser, les gestionnaires de projets sont responsables de la livraison de mandats d’envergure stimulants, le tout dans un environnement qui prône la complicité et les résultats.
Peu de gens savent que les deux méthodologies peuvent cohabiter dans une même organisation. De fait, dans un environnement de travail où les exigences et les processus de travail ne changent pas, rien ne sert de réinventer la roue. Il s’agit d’un environnement dit « prédictif », et c’est précisément dans ce contexte que l’approche traditionnelle en cascade est la plus appropriée. Ce sont les secteurs où les technologies risquent de changer et où les improvements se succéderont qui profiteront le plus de cette méthode. En optant pour des approches prédictives traditionnelles dans ce style de contexte, on risque de passer son temps à planifier, ce qui n’est ni efficace ni rentable.